Perennial Holdings主席兼CEO潘锡源谈Perennial Living：以尊严的方式慢慢老去的新加坡式方案

新加坡首个私人辅助生活开发项目，将如何重新定义我们对老龄化与护理的想象？

到2030年，新加坡每四名居民中就有一人年龄在65岁以上。随着人均寿命的延长，护理问题日趋复杂——然而新加坡社会对于老龄化的讨论，大多局限于两种截然不同的选项：居家养老，或进入医疗机构。

长期以来，夹在两者之间的那片空白地带几乎无人问津——一种将独立生活、健康促进与生活延续有机融入日常的可能性，而非在危机降临之后才仓皇应对。

这，正是 Perennial Living 的立身之本。作为新加坡首个私人辅助生活开发项目，它因其高端定位和鲜明的东西方融合护理理念而备受关注。

Perennial Living 已有不少报道聚焦于其可量化指标：200套辅助生活套房、100张护理床位，月费据报介于8,900至17,000新元。项目由 CPG Corporation 担纲建筑设计，并即将于2026年上半年正式开业，位于 Kovan 的 Parry Avenue。

然而，鲜有讨论触及其背后的理念——这栋建筑究竟是如何思考老龄化与护理的？《Tatler Homes》专程与 Perennial Holdings 执行主席兼首席执行官潘锡源（Pua Seck Guan）深入对谈，倾听他讲述这一切的源起。

为何在新加坡，「辅助生活」的污名如此难以扭转？

潘锡源：因为人们认为这意味着”被遗弃”。子女会觉得把父母送去辅助生活机构是没有面子的事，仿佛那是在表示”我不在乎他们”。这种观念是需要改变的。我们必须将辅助生活重新定位为一种积极的选择——一种与子女商量后共同作出的决定，为父母提供更好的照护、更优质的生活。

潘锡源：新加坡有八到九成的居民拥有自己的住房，而且这些住房的品质已经相当不错。所以，你必须做到比他们的家更好，才能说服他们搬来。这意味着——更好的服务、更好的社交环境、更好的医疗支持、更好的活动设施。

当一个人独自在家，没有邻居的陪伴，又无法轻易外出，生活便会退缩——那种封闭会加速认知功能的衰退。在这里，你有人聊天，有活动参与，有人持续关注你的健康状况。这不只是服务，更是一种有利于健康的生活环境。

潘锡源：如果你要在家照顾一位有认知症的老人，你需要两名护士。每位护士每月的费用高达八到九千新元，而且即便如此，两位护士还是无法做到全天候不间断地守护。

于是，家人往往在自己筋疲力竭之前就不得不另谋出路。这时候，他们已别无选择，除了机构护理——而那往往意味着他们原本竭力想要避免的那种处境。我们提供的是一个中间地带：有专业护理支持，但又不失独立与体面。

潘锡源：因为这里的人——尤其是老年人——本来就是这样管理自己的健康的。在亚洲，人们从不将健康割裂来看。他们去看西医，也去看中医，两者并行不悖。如果你只提供西医，你就只满足了他们一半的需求。

中医特别擅长慢性病管理和预防保健——而这恰恰是西医的薄弱环节。将两者整合在同一个屋檐下，你便在真正意义上给了老年人他们一直以来就在寻找的东西，而不是强迫他们在两种体系之间疲于奔命。

潘锡源：碎片化。太多的地方，太多的预约，太多的责任都压在他们身上。很多老年人独居，有些出行不便。他们需要有人帮他们统筹协调。

我们的目标是成为他们的健康管家。我们了解他们的病史，追踪他们的用药情况，并在必要时与专科医生联络。这并不奢侈——这是基本的关怀。

潘锡源：模式本身是对的——医疗与养老结合、西医与中医及康复治疗融合。挑战在于土地成本和劳动力成本。新加坡的土地极其昂贵，人力更是如此。所以你必须在有限的空间内提高效率，同时维持高端品质。

中国的项目可以占地广阔、花团锦簇，在这里你必须更精细、更聪明地利用每一平方米。这其实倒逼出了某种设计上的精准——每处设施都必须有其存在的意义。

潘锡源：这是高端定位，没错——但比较要公平。在家里，你要雇保姆、雇司机、雇护士、雇清洁工，费用加起来会非常快速地攀升。更重要的是，你还要担负协调的责任，而这种精神压力是无法用金钱衡量的。

这里提供的是一个一体化解决方案。你所有的需求都在同一个地方得到照料，由专业团队统筹运营。对于许多家庭而言，当他们真正算清总账，这其实是合理的——而且这份安心是无价的。

潘锡源：执行力。今天，我认为我们已经做到了七成。最后三成，取决于我们在现场的运营方式——就像一家五星级酒店，硬件只能带你走到一半，其余全靠服务。

我们的员工必须真心实意地关爱他们所服务的老年人。如果你把每一位老人都当作自己的父亲或母亲来照顾，那么这个地方就会成功。如果只是走走程序，它就会失败——无论硬件有多好。

这是一项使命，不只是一门生意。

原文来源：Tatler Asia，作者：Asih Jenie，发布日期：2026年2月24日

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